Toujours dans la com’, jamais dans le fond. La Fédération algérienne de football a organisé, dimanche 25 mai, un atelier de formation consacré à la procédure d’octroi des licences pour la saison 2025/2026, conformément aux exigences du règlement de la Confédération africaine de football. Des exigences qui datent déjà de 2020-2021 que l’ancien président de l’Organe de première instance (OPI), Réda Abdouch (au centre de notre photo), prenait en charge et veillait à leur mise en œuvre, à la différence que ce dernier était également à la tête d’un organe plus important qui est la Direction de contrôle de gestion et des finances des clubs professionnels (DCGF).
Au-delà de l’aspect communicatif où l’on montre des secrétaires généraux, des présidents de clubs ou des responsables CLOP (Club Licensing Online Platform), chargés de cette opération d’enregistrement et des procédures pour l’obtention de la Licence professionnelle annuelle, assister et prendre des photos pour la postérité, le fond de la problématique du football professionnel en Algérie est jusqu’ici dépourvu d’un organe vital et incontournable qu’est la DCGF. On en a parlé à plusieurs reprises et la promesse a été faite depuis plus de 20 mois, soit depuis l’élection de l’actuel président de la FAF, mais, à ce jour, elle n’a jamais été concrétisée.
Aussi peut-on s’interroger sur les raisons qui empêchent la fédération de se conformer à cette obligation préconisée par la réglementation. Il s’agit notamment de : l’arrêté du 1er juillet 2010 fixant le modèle du cahier des charges devant être souscrit par les sociétés et clubs professionnels (articles 02 et 15) ; la Loi n° 13-05 du 23 juillet 2013 relative à l’organisation et au développement des activités physiques et sportives (article 91) ; le décret exécutif n° 14-330 du 27 novembre 2014 fixant les modalités d’organisation et de fonctionnement des fédérations sportives nationales ainsi que leurs statuts-types (articles 36 et 45) ; le décret exécutif n° 15-73 du 16 février 2015 déterminant les dispositions applicables au club sportif professionnel et fixant les statuts-types des sociétés sportives commerciales
(article 03).
Les statuts de la FAF prévoient également, dans le chapitre des Commissions permanentes, celle chargée du contrôle de gestion. Ainsi, dans l’article 60, alinéa 60.1, la Commission de Contrôle de Gestion est chargée du contrôle et du suivi de la gestion financière des clubs professionnels et amateurs ainsi que des ligues. Elle est composée d’un président, d’un vice- président et de trois (3) membres. La DCGF, cet organe indépendant, doit être cet instrument chargé de contrôler les finances des clubs professionnels, de surveiller leurs comptes et d’analyser leurs bilans et leur gestion financière conformément aux lois et règlements, et non pas une sorte d’appendice relevant de la fédération dont le rôle et les missions sont réduits à leur plus simple expression au nom d’un centralisme et d’un autoritarisme qui ne disent pas leurs noms.
MOHAMED MALEK
